在辦公室裝修中，業(yè)主因裝修公司未能按時交房而發(fā)生糾紛的現(xiàn)象時有發(fā)生。這并不能把原因全部歸咎于裝修公司，但是作為一家優(yōu)秀的裝修公司及時交房也是體現(xiàn)資質(zhì)與信譽的有效手段。面對緊張的裝修工期，該做到以下幾點。 

施工進度計劃對工期起著主導性的作用，它能保證辦公室裝修工程開工后，施工活動能有序、高效、科學合理地進行。因此在辦公室裝修工期緊的情況下，制定科學合理的施工進度計劃至關重要。但制定了可行的施工進度計劃還遠遠不夠，施工方還需嚴格的按照計劃來實施。 

加強施工計劃的管理和實施是保證施工工期，提高施工質(zhì)量的重要一環(huán)。首先要抓好材料計劃供應工作，認真編制日、月供應計劃，緊扣施工進度計劃，并予以落實，對于材料的超脫均須進行分析，及時制訂應急措施，以確保工期計劃的完成。其次，組織協(xié)調(diào)各班組工作，不定期召開各班組組長碰頭會，使各組之間互相協(xié)作配合和順利銜接。掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進行。 

辦公室裝修施工一般分為四個階段開展工作：施工進場階段、水電工程階段、泥木工設計階段和油漆施工階段。若遇到工期緊這樣的非常時期，我們可以使用非常手段——“交叉施工，流水作業(yè)”。在相對獨立的施工段，配置相應的人員及機械設備，組織平行施工，進場后多個施工段同時開工；同一施工段內(nèi)各道工序同時安排相應的流水作業(yè)。這種施工方式充分利用了時間和空間，減少施工過程中的停歇現(xiàn)象，從而加快了施工的進度。 

在工期緊迫的情況下，可以投入足夠的人力、物力配合施工，如果有需要的話，還可進行兩班倒工作制，以確保工期目標的實現(xiàn)。

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